Abbattere i silos: Come il reparto Finanza può collaborare con HR e IT per favorire la crescita aziendale 

La collaborazione interfunzionale tra i dipartimenti finanziari, HR e IT si sta rivelando un elemento cruciale per una crescita aziendale duratura. Tuttavia, secondo la ricerca Approfondimenti per i CFO di SAP Concur, la maggior parte dei CFO si considera ancora l'unico responsabile delle iniziative di crescita, mentre solo il 9% ritiene che la leadership debba essere condivisa tra le diverse funzioni.

Questa mancanza di allineamento crea delle difficoltà, ma apre anche a nuove opportunità. Più della metà dei responsabili IT spera che i CFO migliorino la collaborazione nella trasformazione digitale, mentre il 54% dei responsabili HR cerca informazioni finanziarie più approfondite per migliorare la pianificazione della forza lavoro. Come afferma Julie Schwendimann, Vicepresidente delle operazioni globali di servizi condivisi di Stanley Black & Decker: “I responsabili finanziari svolgono un ruolo centrale nella crescita attraverso la strategia finanziaria e la gestione del rischio, ma la crescita sostenibile non dipende solo da loro.”

In questa edizione di Approfondimenti per i CFO di SAP Concur, analizziamo le vere sfide della collaborazione interfunzionale e condividiamo cinque azioni pratiche che i CFO possono intraprendere per abbattere i silos e collaborare efficacemente con HR e IT:

1. Condivisione della responsabilità della crescita aziendale tra Finanza, HR e IT.
2. Creazione delle condizioni per una vera partnership interfunzionale.
3. Coordinamento su obiettivi misurabili come esperienza del cliente e produttività.
4. Promozione della conoscenza interfunzionale tramite la condivisione delle informazioni.
5. Sostenere una cultura collaborativa tramite la gestione di viaggi, note spese e iniziative di AI.

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