In Tempi di Crisi CFO Aiuta a Trasformare l’avversità in Vantaggio

All’inizio del 2020, nessuno avrebbe potuto prevedere come sarebbe cambiato il mondo, compresi cambiamenti senza precedenti del modo in cui lavoriamo. Anche se la pandemia ha creato sfide e incertezze senza precedenti, presenta tuttavia un’opportunità per i dirigenti finanziari di fermarsi, rivalutare e sviluppare strategie per aiutare l’organizzazione non solo a sopravvivere, ma anche a diventare più resiliente contro le future condizioni incerte. 

Ogni azienda deve seguire un percorso unico che vada oltre il semplice ripristino, per condurre invece alla reinvenzione. Ma a seconda di quale sia il più sensato per la tua azienda, la tecnologia può, e deve, svolgere un ruolo fondamentale. 

“Quando t’imbatti in un periodo difficile, come la crisi da COVID, questo ti aiuta realmente a capire cos’è importante e a ricalibrare. Apprenderai di alcune aree della tua attività che, forse, dovevano essere corrette fin dall’inizio e ti si offre l'opportunità di concentrarti su questo." –Tom Lavin, CFO di SAP Concur

La trasformazione digitale, già una priorità, è ora vista come una strategia essenziale per gestire in modo più efficace liquidità e costi, sia nei periodi di difficoltà economiche che nel futuro più luminoso. Anche se il termine viene aggirato, forse troppo casualmente, la trasformazione digitale è più di una semplice frase di tendenza. È davvero un modo per migliorare e costruire un piano di continuità aziendale in procedure finanziarie e profitti. 

In questo documento, abbiamo discusso tre aree di interesse principali che possono aiutare i CFO a sviluppare la strategia giusta per le loro organizzazioni, nonché lezioni apprese da Tom Lavin, CFO di SAP Concur, sulla gestione della crisi pandemica. 

1. Creare politiche e procedure di spesa coerenti e trasparenti

2. Avere una visione reale della spesa

3. Aumentare l'efficienza delle procedure e la produttività dei dipendenti

Il giusto approccio alla trasformazione digitale può aiutare le organizzazioni a stabilire flessibilità e adattabilità sul posto di lavoro, costruendo un’organizzazione che non solo possa resistere alle tempeste, che sicuramente la colpiranno, ma che potrà dirigersi con sicurezza e proficuamente verso il futuro. È giunto il momento per i CFO di occuparsi di una situazione di crisi che minaccia il benessere finanziario a lungo termine delle imprese in tutto il mondo e di trasformarla in un’opportunità. 

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