Azione per la crescita: come i leader HR possono guidare il cambiamento

Le Risorse Umane hanno davanti una sfida chiara: migliorare l’esperienza dei dipendenti. Non è un compito semplice, perché spesso mancano risorse, strumenti e supporto da parte di altri reparti. Ma c’è anche una grande opportunità: costruire un approccio più integrato, in cui HR, Finanza e IT lavorano insieme per far crescere l’organizzazione.

Il whitepaper “Azione per la crescita: guida per i leader delle Risorse Umane”

Analizza come i CHRO stiano affrontando sfide cruciali, dall’attrazione dei talenti all’evoluzione delle policy di viaggio, e come possano agire per sostenere la crescita delle loro organizzazioni.

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Talenti: attrarre e trattenere con strategie condivise

Quando si parla di gestione dei talenti, tre fattori emergono con forza: retribuzione e benefit competitivi, percorsi di crescita professionale chiari e modalità di lavoro flessibili. Non sorprende, quindi, che sempre di più gli HR leader cerchino un confronto diretto con i CFO per allineare strategie e investimenti.

Non è solo questione di stipendi o benefit: serve un approccio condiviso, capace di unire dati, analisi e metriche per capire se le iniziative funzionano davvero. In questo, la tecnologia gioca un ruolo importante: l’intelligenza artificiale, ad esempio, ha già portato benefici concreti a molte organizzazioni, migliorando processi decisionali ed efficienza.

Superare i silos grazie ai dati

Spesso la difficoltà non è avere buone idee, ma riuscire a metterle in pratica insieme agli altri reparti. Uno degli ostacoli principali è la scarsa trasparenza dei dati: senza informazioni condivise, HR, Finanza e IT rischiano di muoversi in direzioni diverse.

Per superare questa barriera servono azioni semplici ma costanti: riunioni regolari tra team, gruppi di lavoro trasversali e KPI comuni. Solo così diventa possibile pianificare con precisione la forza lavoro, misurare l’impatto delle iniziative e allocare meglio i budget.

Policy di viaggio: sicurezza e sostenibilità al centro

Il tema dei viaggi aziendali è cambiato radicalmente. Oggi non si tratta solo di gestire spostamenti e costi: in primo piano ci sono la sicurezza delle persone e il rispetto dei criteri ESG.

La quasi totalità dei leader HR ha già aggiornato le policy di viaggio, introducendo protocolli di sicurezza più stringenti, opzioni di viaggio flessibili e un maggiore supporto al lavoro da remoto. Allo stesso tempo, la sostenibilità sta diventando un requisito imprescindibile: adottare opzioni eco-compatibili o monitorare l’impatto ambientale non è più un “plus”, ma un impegno concreto.

Anche in questo caso, la collaborazione interfunzionale è decisiva: HR, Finanza e IT devono condividere responsabilità e lavorare insieme su indicatori chiari per valutare i progressi.

Un approccio integrato per crescere

Per affrontare le sfide future, le Risorse Umane non possono più lavorare da sole. La crescita passa da un modello basato sulla collaborazione, sulla trasparenza dei dati e sull’utilizzo di tecnologie in grado di semplificare i processi.

In questo modo, migliorare l’esperienza dei dipendenti non sarà più solo un obiettivo ambizioso, ma una leva concreta di crescita per l’intera organizzazione.

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